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浙江黨建網:農發集團學史力行開新局 成立鄉投集團公司助力鄉村振興推動共同富裕
2021-06-02

農發集團重組成立浙江省振興鄉村建設投資發展集團有限公司,從2019年農發集團樹起鄉村振興省字頭旗(浙江省振興鄉村建設投資發展有限公司)開展全域土地綜合整治,到現如今重組成立鄉投集團公司推進鄉村產業一體化開發運營,命名雖只簡單的“二字之變”但個中內涵外延卻實現了質的飛躍,表“加二字”但里確是貫通堵點勾聯起了鄉村產業振興全鏈。

倉廩實知禮節,農業穩天下安。縱觀中華歷史五千年,“三農”歷來關乎國運。“三農”問題不僅是經濟問題,更是政治問題。實施鄉村振興戰略是黨的十九大報告提出的重大戰略決策,是新時期“三農”工作的新旗幟和總抓手。習近平總書記指出:“脫貧攻堅取得勝利后,要全面推進鄉村振興,這是‘三農’工作重心的歷史性轉移。”這一重要指示,為我們鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉村振興、促進共同富裕指明了前進方向、提供了基本遵循。

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出,支持浙江高質量發展建設共同富裕示范區,對于浙江,這是一項重大戰略任務和光榮使命。這一新任務,對我省貫徹實施鄉村振興戰略提出了更高的要求和期許。要高質量發展建設共同富裕示范區,鄉村必振興,而其中鄉村產業興旺是重點。農發集團深刻領會中央和省委省政府的決策部署,堅守“三農”初心,作為省屬唯一涉農功能性國企理應有所作為。

農發集團始終做好“結合”這篇大文章,把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來,同解決實際問題結合起來,開展好“我為群眾辦實事”實踐活動,把學習成效轉化為工作動力和成效,在5月的最后一個工作日,省農發集團召開大會,成立了浙江省振興鄉村建設投資發展集團有限公司(以下簡稱“鄉投集團”),省農發集團將“現代鄉村振興”板塊中企業業務進行大力整合,由其二級企業鄉投公司控股上虞公司,加強業務協同,圍繞“助力鄉村振興”功能謀劃產業布局。

從2019年農發集團樹起鄉村振興省字頭旗(浙江省振興鄉村建設投資發展有限公司)開展全域土地綜合整治,到今日成立鄉投集團公司推進鄉村產業一體化開發運營,命名雖只簡單的“二字之變”但個中內涵外延卻實現了質的飛躍,表“加二字”但里確是貫通堵點勾聯起鄉村振興全鏈,這既是繼續深入落實鄉村振興戰略的自覺行動,也是加快產業布局結構優化,提升產業運營效率的必然選擇。

在成立大會上,農發集團黨委書記、董事長吳高平在講中指出:“成立鄉投集團是集團黨委立足當下、著眼長遠的一項重大決策,是順應全面深化國企改革的必然要求,是集團“十四五”規劃落實落地的現實需要,是進一步提升集團核心競爭力的重要路徑。”

重組整合完成后的鄉投集團將形成前端鄉村全域土地整治和EPC、新型城鎮化片區開發,后端現代農業園區建設、數字種養殖、現代種業及農產品加工為一體的產業集團,業務板塊更加齊全,推動現代農村、數字農業建設,努力探索形成可推廣、可復制的浙江鄉村振興模式樣板。

鄉村振興業務板塊

由全域土地整治項目公司及農發水利公司組成,參與我省全域土地綜合整治,以農發水利公司為起點,逐步完善策劃、規劃、農田水利建設等資質,推進農村三產融合發展,開拓農業觀光休閑、農村康養產業等,增強核心競爭能力,探索形成集規劃、建設、招商、運營于一體可復制推廣的鄉村綜合開發模式。

現代農業+業務板塊

由上虞公司、陽田農業以及寶仔農業公司組成,以培育農發上虞園區成為國家級現代農業園區為目標,聯合優秀農業科技企業打造未來農場,形成現代農業園區高質量開發運營模式,以前端全域土地整治項目為依托,加快省內外農業基地拓展,發展現代特色種業、農業生產性服務業等具有示范性先導性的優質業務。

鄉村融合產業業務板塊

由蔬菜加工企業紹興綠容和臺太興業公司組成,以臺太興業公司異地新建為契機,以現有業務為基礎,以省內外農業基地為依托,探索“公司+基地+農戶”模式,以訂單農業打通鄉村振興產業鏈前后端,結合農業資源優勢和品牌渠道資源,積極拓展農產品精深加工和食品加工業務,推進農業工業化發展。

走出一條以產業發展為核心助推鄉村振興之路,通過開展全域土地綜合整治,推動城鄉要素和優勢資源雙向流動,拓展農業生產性服務、鄉村文旅康養具有示范性先導性的優質業務,推進鄉村產業一體化開發運營,為我省打造“重要窗口”目標做出更大貢獻,為我省高質量發展建設共同富裕示范區彰顯更多農發作為。


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