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集團要聞
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集團領導到農都公司開展工作調研
2021-06-25

6月23日,農發集團黨委書記、董事長吳高平一行到農都公司開展工作調研。集團黨委副書記、總經理毛利豪,黨委委員、副總經理張勇,集團辦公室、財務資產管理部負責人,農都公司領導班子參加會議。

集團領導詳細聽取了“農發·城市廚房”工程建設、招商運營、項目銷售,以及公司貿易經營、財務融資等情況的匯報,就各項重點工作任務推進過程中存在的難點堵點、短板瓶頸進行了分析,并對如何進一步找準攻堅著力點,高效高質推進下階段工作提出了要求。

吳高平指出,“城市廚房”項目對農發集團“十四五”期間的發展意義重大,也是集團參與我省高質量發展共同富裕示范區建設的重要載體。在推進項目建設過程中,農都公司黨委班子帶領全體干部員工千方百計攻堅克難,全力以赴趕工期、抓質量、保安全,也充分體現出了“黨史學習教育”的成效。

他強調,面對全力沖刺完成工程建設,系統謀劃開業運營的重要任務,農都公司一要明確節點要求,強化目標意識。年底開業是硬指標、硬任務,要緊盯全面營業目標,倒排工作計劃,確保全面完成開業任務。二要一鼓作氣,善作善成。要咬定青山不放松,創造條件,環環相扣,扎實細致做好項目裝修測算,集中力量突破消防驗收、規劃驗收、不動產登記等工作中的難點瓶頸。三要統籌謀劃,系統推進。要統籌推進工程建設全面收尾、高質量籌開及運營管理、“百縣千碗”美食小鎮落地,以及資產證券化、公寓銷售、安全生產、“城市廚房”品牌打造、“黨史學習教育”等工作,確保各項任務抓實抓好。

毛利豪強調,農都公司在高強度推進“城市廚房”項目建設中做了大量工作,成果來之不易。接下來,一是深化節點意識,強化目標執行,確保年底全面營業。二是協同各方力量,統籌推進建設、招商、銷售等各項任務。三是把工作做“實”,公司領導要講方法、能攻堅,重點工作靠前指揮、親自參與。充分利用工作專班解決核心問題,突破關鍵瓶頸。在銷售、裝修等重點工作上嘗試打破界限,建立專項小組和專業化隊伍,強化合力,在項目攻堅中鍛煉、發現人才。四是進一步強化“城市廚房”品牌建設,善于從發展角度謀劃品牌輸出問題。同時在“百縣千碗”、數字農業等方面積極探索,努力創造“無形”價值。五是加快推進公寓樓銷售,在項目去化工作中學習、鍛煉。六是高度重視安全生產,特別在項目建設后期更要時刻警惕不放松,絕不能麻痹大意。

張勇表示,在“城市廚房”項目推進過程中,農都公司十分不容易,一項項攻堅,一步步推進,成果也逐漸顯現出來。他要求,農都公司一要緊盯開業時間節點,充分考慮可預見的外部影響因素,朝著既定目標全力以赴趕進度。二要盡快確定西樓、南樓的銷售模式,把握好銷售“窗口期”,加快項目銷售。三要注重裝修工作,緊盯中南公司施工,嚴格把控好施工質量,實現項目高標準建設。四是切實做好消防、規劃等驗收工作。五是持之以恒抓好安全生產工作。

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